项目预算管理普遍存在的现象是重编制、轻执行，对于财*项目预算下达后，各归口管理科室虽然将项目资金的实施使用计划报至财务部门，但项目资金的实施使用计划往往是粗线条上报，缺乏项目的可控性，再加上项目前期缺少足够的准备工作，造成项目迟迟不能开工现象，而项目在执行过程中往往因缺乏有效参数或是设计有缺陷的等原因使项目滞后，归口管理部门也不能及时将项目在执行中存在的问题反馈回来，造成项目预算失去了有效监管与控制。如：总务部门管理的改造工程，在项目预算下达后才开始找人设计工程，制作工程清单、招投标等一列准备工作，影响了工程的开工进度，甚至有些项目应在预算年度内完成的工程会滞后至下一年度，在执行时会发现制作工程清单不足等其他因素，影响工程正常进度，工程缺乏有效地执行控制力度。
体内有湿热，中医该怎么调理
虽然有估计指狼鱼长达2米，不过平阪宽解释称，该鱼约长1.2米左右，在知床半岛捕获的白令狼鱼中来说只算是一般中等大小，并不算特别大；至于它貌似海怪，平阪宽指可能是拍摄角度的问题。